Sviluppo

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Sviluppo

Lo sviluppo per noi vuol dire trovare tutti gli elementi dell’innovare per crescere, per avere una Fisar moderna, dinamica, che poggi su una struttura di base ben consolidata e organizzata efficacemente. Riteniamo questi siano i passi necessari per sviluppare al meglio ogni attività e/o proposte da mettere in campo. Un punto per noi focale è sviluppare la Fisar nel Sud d’Italia e in tutte quelle aree dove è assente.

Crediamo che sia un fattore importante e meritevole di sviluppo la componente “Albergatori e Ristoratori” della nostra denominazione; per noi, vera forza economica e portatrice di ampia possibilità di collaborazione: si tratta di avviare, attraverso diverse azioni, un processo virtuoso di consolidamento, ampliamento e partnership con questi particolari Soci, fino ad oggi non sufficientemente considerati. Ad esempio, prevediamo l’individuazione in ogni Delegazione di un Responsabile Horeca; la creazione di un’APP dedicata ai locali associati e la giusta visibilità nella rivista Il Sommelier, ovvero una sorta di Guida per i Soci che hanno occasione di girare l’Italia anche con geolocalizzazione.

 

Definizione di un progetto sperimentale per lo sviluppo di una figura professionale di sommelier più completa che possa ampliare le competenze ma anche le possibilità di crescita professionale; un progetto ancora più vicino all’attuale scenario nel mondo del vino.

 

Avvio di un processo di collaborazione didattica di Fisar con le scuole alberghiere, università, altri istituti scolastici senza dimenticare l’importanza di portare avanti anche una collaborazione con altri soggetti a livello europeo.

 

La comunicazione è un elemento che non possiamo non menzionare. Riteniamo che la comunicazione di Fisar Nazionale debba essere migliorata attraverso gli strumenti digitali come i Social media e il sito web, con una strategia definita che abbia maggiore impatto a livello locale, nazionale e internazionale.

 

Per noi la Fisar deve valorizzare coloro i quali sono dediti, lavorano, danno prestigio alla nostra Associazione. Per realizzare questo obiettivo riteniamo che sia necessario programmare, in modo chiaro ad ogni inizio di stagione, quelli che saranno i premi, le onorificenze e i riconoscimenti che potranno essere ottenuti dalle persone o dalle Delegazioni, per far sì che ognuno abbia chiaro un eventuale obiettivo da perseguire o sul quale candidarsi.

 

Stiamo studiando un progetto di riconoscimenti ai membri per i rinnovi plurimi. Questo elemento, per noi, rappresenta la capacità di una Delegazione di fidelizzare il Socio e, al contempo, è un indice di buon lavoro. Stiamo studiando un modello di «incentivi». Un esempio a cui pensiamo, riguarda la tessera annuale dei Soci la cui quota parte versata alle Delegazioni sarà maggiorata per quelle capaci di far rinnovare le tessere ai propri membri.

 

Obiettivo Sud. Crediamo nell’Italia Meridionale, crediamo nel nostro Sud. Pertanto, vogliamo identificare sotto questa voce una serie di incentivi speciali per le attività delle Delegazioni del Sud sotto forma di contributi per lo sviluppo Soci, realizzazione di degustazioni o realizzazione di eventi.

 

Questo tipo di incentivo sarà esteso ai territori in cui FISAR è assente, per arrivare ad una presenza capillare sul territorio.

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